Pengelolaan strategis (strategic management) adalah pengelolaan tujuan jangka panjang organisasi secara keseluruhan. Tapi jangan samakan dengan strategi, ya. Strategi adalah pendekatan keseluruhan organisasi untuk mengarahkan operasi guna mencapai tujuan jangka panjang organisasi. Strategi organisasi harus dipakai untuk memandu dan menyelaraskan pembentukan sub-strategi di berbagai bagian organisasi.
Perencanaan strategis (strategic planning) adalah proses perencanaan kegiatan-kegiatan yang disusun secara berurutan dengan mempertimbangkan tanggung jawab dan sumber daya dalam periode waktu tertentu guna mencapai tujuan organisasi dalam jangka waktu tertentu.
Perubahan strategis (strategic change) adalah langkah perubahan transformasional yang menggerakkan organisasi menuju posisi persaingan baru dan berkelanjutan, dan kemungkinan memerlukan perubahan pada strategi yang ada.
Peningkatan terus menerus adalah pembelajaran organisasi yang mempertahankan dan meningkatkan produktivitas dan nilai pelanggan secara bertahap dalam pengelolaan sehari-hari, sesuai dengan persyaratan strategi organisasi.
Strategi kompetitif (competitive strategy) adalah strategi tingkat bisnis yang dirancang untuk mempertahankan keunggulan kompetitif atas pesaing dan pesaing potensial.
Pengelolaan tujuan jangka panjang organisasi disebut pengelolaan strategis. Kadang ada bedanya antara pengelolaan strategis dan operasi.
Tapi, pengelolaan operasi saat ini harus memperhitungkan pengelolaan strategis di masa depan.
Jadi, pengelolaan strategis juga tentang mengelola organisasi secara keseluruhan, termasuk sejauh mana operasi melayani kebutuhan strategis dari strategi organisasi. Komponen-komponen pengelolaan strategis ditunjukkan dalam gambar berikut:
Tujuan (purpose) adalah alasan dasar mengapa sebuah organisasi ada dalam jangka waktu panjang, dan itu adalah titik awal untuk memahami organisasi secara keseluruhan.
Tujuan diungkapkan pada tingkat puncak, dan itu dikomunikasikan dari sana melalui pernyataan tujuan visi, misi, dan nilai-nilai.
Analisis situasi mengevaluasi situasi eksternal dan internal organisasi saat ini; ini digunakan untuk mengembangkan tujuan strategis.
Strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan strategis dipengaruhi oleh skala dan sifat kegiatan organisasi, apakah tunggal, multi-bisnis, atau berorientasi global.
Implementasi termasuk mengorganisir pengelolaan perubahan dan kontrol strategis, termasuk umpan balik dan pembelajaran melalui manajemen kinerja strategis.
Pada akhirnya, efektivitas pengelolaan strategis organisasi tergantung pada sifat dan komitmen manajemen puncak, kepemimpinan strategisnya.
Tanggung jawab terbesar dalam mengelola komponen manajemen strategis ada pada manajemen tingkat atas sebuah organisasi. Tentu saja, semua orang harus terlibat dalam beberapa hal, tapi manajemen tingkat senior-lah yang menghabiskan sebagian besar waktu mereka pada manajemen strategis.
Tingkatan lainnya terutama menghabiskan waktu mereka pada manajemen rutin yang bersifat operasional dan fungsional. Oleh karena itu, manajemen strategis harus menjadi sebuah proses yang diarahkan dari atas ke bawah, tetapi harus dilakukan dengan cara yang memfasilitasi pengambilan keputusan dan umpan balik dari bawah ke atas tentang kelayakan dan kemajuan pekerjaan yang terkait dengan strategi di tingkat operasional dan fungsional.
Tujuan strategis dan strategi level atas harus diurai menjadi tujuan strategis dan strategi departemen dan diterjemahkan menjadi tujuan dan strategi operasional untuk manajemen harian. Urutan prosedural ini terkadang disebut sebagai hierarki strategi, dan harus dikoordinasikan untuk memastikan bahwa setiap orang bekerja untuk tujuan organisasi.
Selanjutnya: Apa Itu Strategic Planning?
Posting Komentar