Strategic planning atau percencanaan strategis adalah proses perencanaan yang dilakukan oleh eksekutif atau manajemen senior untuk membuat keputusan manajemen secara terstruktur.
Tujuannya adalah untuk memberikan kerangka dan desain yang terstruktur agar organisasi dapat mencapai tujuan jangka panjang.
Proses perencanaan strategis pada dasarnya terdiri dari empat hal: tujuan, objektif, strategi, dan taktik. Pada level yang lebih kompleks, perencanaan strategis disebut juga sebagai perencanaan jangka panjang, yang mengidentifikasi tren untuk meramalkan peristiwa di masa depan, bahkan hingga beberapa tahun ke depan. Meskipun demikian, peramalan memiliki tingkat keakuratan yang terbatas.
Beberapa akademisi strategi mulai mempertanyakan efektivitas dari perencanaan strategis. Salah satu kritikus terkenal adalah Henry Mintzberg, yang berpendapat bahwa perencanaan strategis dapat berubah selama pelaksanaannya.
Perubahan tersebut biasanya muncul dari strategi lokal yang berkembang. Ada kesenjangan antara apa yang direncanakan oleh manajemen level atas dan apa yang dihasilkan oleh level yang lebih rendah. Hal ini bukanlah hal yang buruk jika perubahan tersebut bersifat inkremental dan merespon kondisi lokal.
Mintzberg dan Brian Quinn berpendapat bahwa perumusan strategi yang dilakukan oleh manajemen level atas diikuti oleh implementasi strategi oleh organisasi sebenarnya merupakan sebuah proses yang iteratif. Oleh karena itu, pendekatan yang lebih pragmatis dalam perencanaan strategis dibutuhkan untuk memungkinkan manajemen level atas memahami bagaimana dan mengapa organisasinya menerapkan perubahan terhadap strateginya.
Saat ini, perencanaan strategis adalah salah satu pendekatan manajemen yang paling populer. Namun, lebih sering digunakan untuk mengoordinasikan pembuatan strategi secara terdesentralisasi. Hal ini memungkinkan manajer di tingkat yang lebih rendah untuk menciptakan ide dan mengalokasikan sumber daya ke tujuan bersama. Perencanaan strategis sekarang dianggap sebagai bagian dari manajemen strategis.
Kerangka keunggulan Baldrige mendefinisikan praktik yang baik dalam hal sekumpulan prinsip manajemen. Prinsip tersebut meliputi: perencanaan yang matang, implementasi yang tepat, pemantauan dan peninjauan kemajuan, dan pengambilan tindakan yang diperlukan untuk mengatasi ketidaksesuaian dengan rencana. Selain itu, organisasi harus memiliki struktur dan sistem manajemen untuk memastikan bahwa semua prinsip tersebut diterapkan, dan semua orang terlibat dalam struktur dan sistem tersebut.
Baldrige juga menekankan bahwa perencanaan strategis harus mencakup enam hal, yakni strategi yang jelas, rencana tindakan yang berasal dari strategi tersebut, kesadaran dan pengakuan atas perbedaan antara rencana jangka pendek dan jangka panjang, pendekatan untuk mengembangkan strategi berdasarkan lingkungan eksternal dan ...
Sekarang, perencanaan strategis adalah salah satu pendekatan manajemen paling populer, tetapi biasanya digunakan sebagai kendaraan untuk mengoordinasikan pembuatan strategi terdesentralisasi, yang memungkinkan manajer tingkat bawah untuk keluar dari tekanan rutin dan menantang pemikiran serta mengarahkan waktu dan sumber daya orang-orang mereka ke tujuan bersama.
Perencanaan strategis sekarang dianggap sebagai bagian dari manajemen strategis. Kerangka kerja keunggulan Baldrige menetapkan praktik baik dalam hal seperangkat prinsip manajemen (NIST):
- Semua tugas harus direncanakan dengan baik.
- Rencana harus dilaksanakan sehingga orang bekerja sesuai rencana tersebut.
- Pekerjaan harus dipantau dan kemajuan harus ditinjau.
- Tindakan yang diperlukan harus diambil untuk mempertanggungjawabkan setiap penyimpangan dari rencana.
- Organisasi harus memiliki struktur dan sistem manajemen untuk memastikan hal-hal di atas berfungsi dalam praktik.
- Semua orang harus terlibat dalam struktur dan sistem tersebut.
Empat prinsip pertama sesuai dengan siklus Deming - rencana, lakukan, periksa, tindak lanjuti, sementara dua lainnya mencakup ketentuan dukungan organisasi dan budaya perusahaan yang mendukung. Selain prinsip manajemen tersebut, Baldrige mensyaratkan bahwa rencana strategis harus memiliki
- Strategi yang didefinisikan.
- Rencana tindakan yang berasal dari strategi tersebut.
- Kesadaran dan pengakuan atas perbedaan antara rencana jangka pendek dan jangka panjang.
- Pendekatan untuk mengembangkan strategi berdasarkan lingkungan eksternal dan sumber daya strategis internal organisasi.
- Pendekatan untuk melaksanakan rencana tindakan yang mempertimbangkan proses utama dan ukuran kinerja organisasi.
- Pendekatan untuk memantau dan mengevaluasi kinerja organisasi terkait dengan rencana strategis.
Meskipun Baldrige tidak menentukan cara terbaik untuk perencanaan strategis, daftar tersebut menekankan bagian-bagian yang harus dimiliki oleh manajemen strategis.
Sebelumnya: Pengantar Strategic Management (Pengelolaan Strategis)
Posting Komentar